[./client.htm]
[./accompagnement.htm]
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[./mise-en-place-des-systemes-de-management.htm]
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Performance opérationnelle
Une approche pragmatique et réaliste

Le contexte économique actuel ainsi que la pression de la concurrence induisent la mise en place de politiques et de projets visant à accroître l’efficacité et la performance opérationnelle (maîtrise des coûts, efficacité des processus, flexibilité de l’organisation…)

L’approche pragmatique du cabinet QUALIOR vous permettra d’agir rapidement sur les leviers de la performance opérationnelle, notamment autour des enjeux suivants :
  • Amélioration des délais de traitement de vos opérations par une meilleure maîtrise de vos processus opérationnels et de votre organisation. Dans ce cadre-là, les consultants QUALIOR vous aident
    • A mettre en place des BPM « Business Process Management » (alignement des processus sur la stratégie, modélisation outillée des processus métiers …) et vous accompagne dans la mise en œuvre de vos projets.
    • Piloter vos processus métiers via des indicateurs adaptés aux objectifs de l’entreprise.
    • A Définir le rôle et les responsabilités de chaque type d’acteur (plan de gouvernance) et ce afin de donner le plus de flexibilité possible à votre organisation
    • Auditer la performance de vos processus métiers afin de les améliorer.  
  • Optimisation de vos activités de support afin de réduire vos coûts de fonctionnement et gagner en réactivité. QUALIOR dispose d’une solide expérience dans le cadre de projets de refonte et de centralisation des services centraux.